ايها الموظف...أرتقي الى الشريك
الموظف كلمة نلفظها بشىء من الدنيوية وكانها اصبحت مرادفاً للخيانة والخمول والتذاكي وكل الصفات البغيضة فهو يدخل كللص متملقاً مدعياً بسمة عريضة وخدود موردة وسيرة ذاتية منمقة معظمها شعر وخيال والكثير من الكذب... وتبداء المسيرة : تبحث له عن دور عن مكان عما يناسب شخصية ما زالت مجهولة ,تعطيه الفرص و تنتظر ... واذا به يدعي الانجازات اذا استطاع ان يكتب سطران في مقالة او يقراء صفحة امام جمهور من شخصان .
ننتظره يوماً بعد يوم شهراً بعد شهر ان يرتقي ان يتطور ان يثبت نفسه. قمة السعادة عنده ان يكون محاطاً بفاشلين مثله وهكذا لن يلاحظ احدا عيوبه اما اذا راى من حوله حركة ونشاطً وابداعً فتلك هي الكارثة.
فتبداء المرحلة الثانية : ممانعة معاندة كذب ، مات اخ ابن خالة عمتي ....... اصيب اصبع اجر جاري ......
نجتمع نتصارح نوجه ولكن على من تقراء مزاميرك .....فاقد الشيء لا يعطيه فندخل بالمرحلة الثالثة : بطولات وهمية هروب اختفاء وحقد على كل ناجح .
سيناريو اصبح معروفاً مراحل ثلاث تتكرر مع كل قادم جديد ام ان تنتهي كما سبق وام ان تنكسر الحلقة ويتحول الموظف الى... شريك .
والشريك ...شريك في الصعوبات وشريك في النجاحات يفرح لفرحك ويحزن لحزنك يطاله ما يطالك . نفس كبيرة مترفع بعيد النظر من الاشارة يفهم شريك اخ يتكل عليه في الجماعة .
نعم ... في الاوكار موظفون اما في الجماعات والمجتمعات مدنية او غير مدنية هناك شركاء .
نعم اننا جماعة ، نعم اننا نراقب. نعم اننا نحاسب. نعم اننا نكافىء.و ذنبنا اننا قلما نعاقب تلك هي سر الادارة الناجحة . اما ان تعشق اما ان ترحل الى جماعة تشبهك .
فيا ايها الموظف لا تضع راسك في الرمال والكل يرى...يشفق ،يمهل لكن كي لا تصبح عبئاً ثقيلاً ارحل او ارتقي...ارتقي الى شريك .
http://www baldati.com/news/article.php?articleid=616" target="_blank">go to the article
Solange El-jbeily
16 years agoWhile browsing today “How to Manage an Effective Nonprofit Organization”, a book written by Michael A. Sand and because Baldati is always recruiting new, passionate, motivated people, I found something very interesting to be mentioned to all of you curious to know more about management skills.
Michael A. Sand mentioned in Chapter 7 – “Personnel Management Skills” that it pays to spend a great deal of time filling vacancies with excellent employees.
This may mean interviewing more applicants than we intended, spending time planning an interviewing process, conducting interviews that are in-depth enough to get as accurate a picture as possible about each applicant’s attitude and skills, and preparing an excellent orientation program for each new employee.
Time spent firing employees or encouraging major changes in their work habits or attitudes can be extremely painful often wasteful, and always time-consuming.
So, spend as much quality time as you need to help assure your new employees are excellent so you can minimize the time spent changing or firing them
Iskandar Rached
16 years agoأتفق معك، كنت موظفاً مسؤولاً عن ثلاث عشر موظفاً والآن أملك مؤسستي الخاصة حيث يعمل فيها موظفون ايضاً، دائماً احثهم أن يكونوا شركاء لكن لن يكون شريكاً إلا من هو مخلص أساساً، فالإخلاص جزء اساسي من التربية أما الشراكة والمشاركة في العمل الوظيفي أو التطوعي ثقافة وواجب. برأيي واستناداً على صرامتي في تأدية الواجب إما أن تكون شريكاً أو ترحل
.
Administrator
16 years agoN.B. :to be able to post a reply on any e-dialogue discussion you should join the e-community of the related discussion
in our case join http://www baldati.com/networks/join.php?networkid=1528" target="_blank">http://www baldati.com/networks/join.php?networkid=1528
then you will see http://www baldati.com/forums/reply.php?threadid=173" target="_blank">Reply to topic on the top (it is shown to members only)